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山東三箭集團召開2024年生產經營啟動會
龍騰春風起，奮斗正當時。2月22日上午，三箭集團召開生產經營啟動會暨傳達落實濟南建工集團第一屆二次職代會精神專題會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、鉚足干勁、搶抓機遇，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，吹響奮戰(zhàn)集結號。三箭集團黨委書記、董事長劉家昌出席會議并講話，集團董事、總經理趙東主持會議。集團領導班子及有關部室負責人，各子公司領導班子及項目公司經理等參加會議。
會議傳達了濟南建工集團黨委副書記、總經理林華同志在建工集團第一屆二次職代會上《聚力攻堅 創(chuàng)新突破 全面開創(chuàng)集團融合發(fā)展新局面》的工作報告，并全面總結2023年業(yè)務工作，規(guī)劃部署2024年重點任務，動員全體干部職工及時調整狀態(tài)、迅速收心歸位，以昂揚的精神、務實的作風、有力的舉措投入全年各項工作。
啟動會上，集團公司黨委委員、副總經理、房地產公司董事長肖守衛(wèi)，黨委委員、副總經理、管理公司董事長馬進寶，黨委委員、總工程師徐新剛，安全總監(jiān)楊樹泉對各自分管領域工作進行了部署安排。2024年集團公司將從牢固樹立安全發(fā)展理念，狠抓安全生產責任和措施落實；加強技術質量管理培訓，提升施工技術和質量管理水平；精準謀劃全年目標任務，確保各種工作落實落細落到位；強化資金管理風險管控，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展。
集團公司總經理趙東代表集團領導班子對全體員工在過去一年里的努力工作、辛勤付出表示衷心感謝。他指出，周期性經濟波動是企業(yè)發(fā)展不可避免的難題。面對這一挑戰(zhàn)，我們既要居安思危，未雨綢繆，也要堅定信念，日積月累，以確保在經濟的大潮中抓住每一次周期變化帶來的機遇，實現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)地發(fā)展。他強調，新年已開啟，萬事需歸零，全體人員要以此會為沖鋒號，將各自分管工作根據要求，明確指標，分解任務，狠抓落實，推動各項工作取得新進步、實現(xiàn)新突破。一要拓市場，市場是企業(yè)生存發(fā)展的根基，要在謀劃項目上下真功夫，深耕重點地區(qū)，瞄準優(yōu)勢資源，扎實做好前期工作，不斷充實優(yōu)質項目儲備庫，推動企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展；二要抓資金，資金是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵，要進一步完善資金管理制度，明確資金的使用范圍和審批流程，確保資金使用的合規(guī)性和安全性；三要強管理，管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以濟南市委“項目深化年”為總牽引，以建工集團“管理增效年”為總抓手，切實加強安全管理、質量管理、科技創(chuàng)新、專業(yè)發(fā)展等方面工作目標和具體舉措，助力企業(yè)邁向更高水平。
集團公司黨委書記、董事長劉家昌針對全年工作，作出九項工作部署：一要做好全年工作計劃，理清工作思路，科學分解工作任務，扎實推進各項工作有序開展；二要推動工作落地見效，明確目標任務，細化舉措精準調度，著力營造企業(yè)發(fā)展良好生態(tài)；三要扎實做好實名制管理，健全工作機制，責任到人落實到位，促進勞動關系和諧穩(wěn)定；四要認真抓好決算工作，堅持精準統(tǒng)籌，強化分析注重運用，全面提升企業(yè)決算工作質效；五要做好資金管理工作，強化財務管控，形成資金閉環(huán)管理，確保資金真正用到實處；六要高度關注負債率，提升盈利能力，優(yōu)化資產負債結構，有效控制并降低資產負債率；七要持續(xù)加強司法管理，提前研判防范，提高司法應對水平，努力防范化解生產經營風險；八要加強資產處置工作，盤活存量資產，建立內部調配機制，多方位推動資產管理與處置；九要推進企業(yè)高品質發(fā)展，堅持質量至上，嚴格把控建筑品質，為開拓市場奠定堅實的基礎。
萬象更新，沐光而行。在新的一年里，全體干部職工將錨定目標，奮勇爭先，以嶄新的面貌、昂揚的姿態(tài)、飽滿的精神，接續(xù)奮斗啟新程，乘勢而上譜新篇。